Как практически всегда происходит — пришёл человек, через пару-другую месяцев он увольняется или вы его увольняете.
Это бесит, потому что у каждой компании есть своя специфика, вы его в любом случае обучали, вводили в курс дел, тратили свои силы и время, платили зарплату, хотя человек работал в лучшем случае вполсилы, и потом он или сам уходит или вы понимаете, что несмотря на ваши усилия, вы приняли на работу или просто раздолбая или этот человек ваши планы не тянет.
Иногда мы даже уговариваем себя подождать и потерпеть — вдруг он с третьего объяснения и через ещё пару месяцев как заработает!
По этой же причине бывает так трудно расстаться с не очень ответственными, откровенно слабыми работниками, но которые давно все знают, и им не надо объяснять всё двадцать пятый раз.
На самом деле проблему неподходящего персонала можно решить достаточно просто.
Почему у вас так происходит?
Потому что люди уже давно научились создавать впечатление — и на собеседовании многие выглядят многообещающе. Это во первых.
Во вторых, у вас плохо работают фильтры отбора сотрудников.
Конечно, компании, которые серьёзно заморачиваются отбором, обязательно дают тестовое задание, но в любом случае, роль «фильтров» исполняете или вы, или ваш менеджер по персоналу.
Если он у вас суперпрофессионал — отлично, вам прямо скажем, повезло. Но если люди часто увольняются, значит это не так.
Почему я всегда рекомендую письменную процедуру прохождения сотрудников при приёме на работу — потому что письменно обмануть систему крайне сложно.
И можно не тратить время на собеседования.
Или вы 20 человек «прособеседовали» и с надеждой на будущее приняли одного.
Или люди заполнили качественно созданные, исходя из ваших требований, задач, привычек и пожеланий анкеты, прошли тест-драйв, и вам досталось из 20 человек — 4−5 кандидатов, которые вам УЖЕ подходят.
Из них выбрать одного и доучить нюансам — это уже не лотерея, а осмысленный расчет.
Функция «подбор персонала» должна работать как автопилот: качественно, без ошибок, без вашего участия.
Именно так мы её и настраиваем. Без вашего вникания, но под ваши требования. Кандидаты, которые проходят испытательный срок в 80% случаев, индекс удовлетворенности руководителей наймом не менее 8 из 10.
Готовый механизм и результат, чтобы высвободить вашу главную ценность: ваше время на развитие.
Если есть подобная проблема, напишите мне здесь (ссылка на канал) одно слово «Персонал» и мы с вами свяжемся в течение одного дня.
Это бесит, потому что у каждой компании есть своя специфика, вы его в любом случае обучали, вводили в курс дел, тратили свои силы и время, платили зарплату, хотя человек работал в лучшем случае вполсилы, и потом он или сам уходит или вы понимаете, что несмотря на ваши усилия, вы приняли на работу или просто раздолбая или этот человек ваши планы не тянет.
Иногда мы даже уговариваем себя подождать и потерпеть — вдруг он с третьего объяснения и через ещё пару месяцев как заработает!
По этой же причине бывает так трудно расстаться с не очень ответственными, откровенно слабыми работниками, но которые давно все знают, и им не надо объяснять всё двадцать пятый раз.
На самом деле проблему неподходящего персонала можно решить достаточно просто.
Почему у вас так происходит?
Потому что люди уже давно научились создавать впечатление — и на собеседовании многие выглядят многообещающе. Это во первых.
Во вторых, у вас плохо работают фильтры отбора сотрудников.
Конечно, компании, которые серьёзно заморачиваются отбором, обязательно дают тестовое задание, но в любом случае, роль «фильтров» исполняете или вы, или ваш менеджер по персоналу.
Если он у вас суперпрофессионал — отлично, вам прямо скажем, повезло. Но если люди часто увольняются, значит это не так.
Почему я всегда рекомендую письменную процедуру прохождения сотрудников при приёме на работу — потому что письменно обмануть систему крайне сложно.
И можно не тратить время на собеседования.
Или вы 20 человек «прособеседовали» и с надеждой на будущее приняли одного.
Или люди заполнили качественно созданные, исходя из ваших требований, задач, привычек и пожеланий анкеты, прошли тест-драйв, и вам досталось из 20 человек — 4−5 кандидатов, которые вам УЖЕ подходят.
Из них выбрать одного и доучить нюансам — это уже не лотерея, а осмысленный расчет.
Функция «подбор персонала» должна работать как автопилот: качественно, без ошибок, без вашего участия.
Именно так мы её и настраиваем. Без вашего вникания, но под ваши требования. Кандидаты, которые проходят испытательный срок в 80% случаев, индекс удовлетворенности руководителей наймом не менее 8 из 10.
Готовый механизм и результат, чтобы высвободить вашу главную ценность: ваше время на развитие.
Если есть подобная проблема, напишите мне здесь (ссылка на канал) одно слово «Персонал» и мы с вами свяжемся в течение одного дня.
Нет хороших сотрудников наняли-обучили-уволили
